Muitos requisitos
Entrevistas captaram demandas de planejamento, controle e finanças.
Relatório OPEX GS Inima
As equipes de planejamento e finanças da GS Inima precisavam acompanhar as despesas operacionais frente às metas na holding e nas unidades. O relatório traz visão geral, visão comparativa e detalhamento, criados a partir de entrevistas com cada analista e coordenador.
Cada stakeholder, uma pergunta diferente.
Analistas, coordenadores e líderes de finanças precisavam de recortes diferentes do OPEX — por área, unidade, centro de custo ou material — com justificativas para desvios.
Orçado vs realizado
Os desvios tinham de ficar evidentes, mês a mês.
Drill-down
Da visão da holding até fornecedor e material.
De requisitos a visões.
01
Entrevistas
Requisitos coletados e validados por stakeholder.
02
Viabilidade
O que os dados suportavam ou não, sinalizado cedo.
03
Visões
Páginas de resumo, comparativo e detalhe.
04
Iteração
Ajustes da v2 após revisão dos stakeholders.
Para onde vai o dinheiro.
Números em destaque para os totais do período e do ano, gráficos de meta vs realizado, histórico de cinco anos, maiores desvios e tabelas comparativas por cor com justificativas.
Controle com contexto.
Desvios imediatos
Estouros e sobras do orçamento se destacam.
Responsabilização
Justificativas registradas junto aos números.
Fonte única
Holding e unidades em um só relatório.